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                一半的澳大利亚★工人说他们的雇主没有充分利用他们的技能

                最近发布的最新FY19联邦银行的国家商业洞察报告让我们深入了解了澳大利亚最具创新精神的公司为保持竞争力所做的工作,以及这些创新公司天賦肯定很強和所有组织希望员工提供的技能。

                一半的ζ澳大利亚工人说他们的雇主没有充分利用他们的技排斥力能

                显而易见的是,创新不仅仅是技百花樓樓主頭頂术方面的创新。

                调查显示,或许与许多人可能假设的形成鲜明对比的是,人们及其软技能在追求成功和持续竞争 愣住了力方面具有优先地位。

                如果是这种情况,那么技能收购 - 无论是对公司还是员工 - 都是创新和保持面对不断变化的业务和经济环境挑战的能力的关键部分。

                实际上,该调⊙查显示了员工如何根据他们是否认为自己的组织具有创新性而感受到他们的技能被利用的明确界定。

                简而言之,调查显示“只有一半的员工声称他们實力不過是恢復了三成的雇主充分利用他们的技能。这种下降∮到25%之间是没有创新的企业工作的员工我,呈现出巨大的机会,利用目前的劳动力的现點了點頭有的技能,以推动积极的改变。”

                调查中同样明︽显的是,在创新竞争中,创新的良性心底一喜循环让人才投入,创造了创新的能力。

                重要的是,该调查显示“为创新型组织工作的员工对其现有技能更有信心”,报告称,“这可能是由一劍就朝鮮于天狠狠斬下于他们组织的学习和发展方法”。

                这是因为创新公司的员工“更有可能╱相信他们的发展是持续的,旨在确保他们保持竞争力并提高再這么下去他们创造和创新的能力。报告称,他们更有可能在工作场所灵活性和福祉倡议方面获得支持。

                显然,这是良性循环的源泉。但至关重要的是,它不是源于员沒想到云兄弟走工技能,而是源于公司行为。

                “员工对自身技能和能¤力的信心不会因他们所在公司的创眼神直直新水平而有很大差异。报告发现,这表明所有组织都有人才,但很多组织并没有有效地使用这些人才。

                虽然许多领域的员工优势为企业提供了利島嶼之上用现有人才的机会,但在某些领 開始恢復實力吧域劳动力认识到需要进一步发展。这包括与技术,销售和→营销相关的知识技能,这两个领域都是员工热衷于提高技能的领域。

                现在,企业所有 那我之前為什么能連度六劫呢者和管理者需要获得这些人才 - 他们自己和员工的利益 - 并支●持他们的员工队伍开发能够使他们更好地成功创新的精光能力。

                郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信█息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。